连界创新创始人王玥：打造创新产业服务平台 助力传统产业培育新业务增长曲线
中证网讯（记者 董添）近日，连界创新（839190）创始人王玥在接受中国证券报记者专访时指出，连界创新创立之初，就是为了搭建一个服务平台，将产业龙头公司与创新型企业连接起来，将产业和技术创新相结合。目前，公司已经给多家龙头产业公司完成了创新战略设计和创新生态孵化搭建，涉及金融、农业、医疗等诸多领域。
据王玥介绍，产业公司和创新型企业是公司对接的两大业务模块。其中，产业公司通过会员制的方式，进入连界创新的服务平台——创新飞地，针对传统产业将要涉及的新业务，连界创新为其设计创新增长战略并对接合适的创新企业。对于创新型企业来说，创新飞地也具有孵化器功能，除了为这类企业提供办公场地服务等普通孵化器功能外，最重要的是提供与产业资本合作的机会。在创新飞地的生态构建中，连界创新不会对所有想入驻的创新企业照单全收，会优先考虑产业公司需要的业态进行引进。
“产业公司在传统业务之外孵化新的业务，是为了找到新的创新曲线红利。”王玥指出，“对于产业公司来说，公司越大，创新接口会越小，特别是内部接口会变窄。如果在企业内部直接进行创新试验，有可能会造成传统业务和创新业务之间的冲突。因此，越来越多的传统产业公司选择在企业外部孵化新的业务形态。”
针对连界创新的业务壁垒，王玥指出，一方面连界创新具备较强的翻译能力，既能领会产业公司业务痛点，也能准确把握创新型企业的技术亮点。另一方面，除了做创新孵化业务外，连界创新所在的连界平台还具备较强的投资能力，连界启辰资本以母基金覆盖一线优秀投资机构加直投的方式构筑起创新项目源，同时也为连界创新与产业会员共同孵化的创新项目进行资本赋能。
针对投资项目的退出方式，王玥指出，理想的方式主要有两种，一种是新业务壮大后，被更大的公司并购和收购。另一种是寻求独立上市。“很多产业公司选择剥离已有的成熟业务单独上市，其实会造成优质资产流失，让原有股东蒙受损失。但是，如果在公司之外培育新的业务，找到新的业务增长曲线，然后再将孵化的业务上市，就不会存在这类问题。从企业生命周期角度看，也是如此，很多传统产业已经进入成熟期甚至是衰退期，而培育新的产业后，会进入新的企业生命周期。”
“在帮助产业公司孵化新业态过程中，连界创新有一套方法论在背后支持。”王玥称，“总结起来就是‘创战略’三位一体。首先是产业生态位，能够成为龙头公司的企业，自身危机感比较强，要帮助这类企业找到最适合它的新增长点。比如，如果要涉足汽车行业，连界会针对行业痛点汽车芯片给出最前沿的建议。其次是资本位，融资能力永远是企业的核心竞争力，需要帮助企业找到持续融资的点。然后是人才位，举个例子，张家口有非常成熟的马铃薯种植产业，连界发现公司要想实现突破式发展，需要从种子技术、淀粉生物创新技术入手，需要大量基因工程人才，这类人才在北京而不是张家口。”
针对连界创新的盈利模式，王玥指出，目前，连界创新拥有60家左右的产业会员，800家左右的创新企业会员。对于创新型企业，主要采取轻费用制，以产业孵化为主。“区别于传统意义上只提供办公场景的孵化器公司，连界创新的创新飞地更多的是提供产业资源。我们长期看好消费、医疗等领域的投资机会，在引进创新企业时，也会对这两大行业有所侧重。在帮助产业公司做创新业务孵化过程中，持续打磨与创始人一起成长的能力，注重创新成果的转化，并全程陪同参与专利技术的落地过程。”
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